Value-Driven Delivery Model 是一種主打有彈性、高產品可見度、使用者導向的軟體交付模型
是基於一個基於(商業)價值排好順序的需求清單，在每個固定長度且夠短的迭代(iteration)中，將最高價值的且預計能在迭代中做完的項目拿出來，並在迭代中建立出可用的增量(Increment)。
Scrum 也差不多能被對應出來
- Product Backlog = 排好順序的需求清單，裡面的項目是 Product Backlog Item (PBI)
- Sprint Backlog = 每次迭代能完成的清單
- Increment = 每次迭代做出來的可用的產品
- Sprint = 固定長度的迭代
在每個 Sprint 裡面
- Sprint Planing = 每次要挑那些東西出來的活動
- Daily Scrum = 迭代中的每一天的作戰會議，說好有哪些"問題"會阻礙團隊把 PBI 轉換成Increment，並非正式作戰，是屬於需要盡可能節省時間的事情，實際的排除只應該發生在會議之後。
- Sprint Review = 將 Increment 拿給團隊之外的人(使用者、利害關係人)使用、看的活動，可能會有額外的 PBI 產生，並放進 Product Backlog 裡面。
- Sprint Retrospective = 團隊的回顧活動，在這次迭代裡面有哪些做得好的、可以改善的、甚至是抱怨? 目的是改善整體的流程，讓轉化 Increment 更佳流暢。
還有角色沒有說到... (待補)
還有精實、敏捷、Scrum Value等價值觀、原則類的也沒說(待補)，不講這些也是一種只說方法(以為有銀彈)的不老實的玩法... (逃)
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